加拿大人宁愿在家躺着拿钱，小商家急得招不到人...

据National Post报道，现在许多小企业主抱怨说，找不到足够的工人愿意放弃联邦政府的疫情福利金回来工作，所以不得不推迟重新开业的计划，这在一定程度上将阻碍加拿大的经济复苏。

近几个月来，行业组织和企业主一直警告说，杜鲁多政府的加拿大复苏福利金(CRB)计划阻碍了工人复工，这是在鼓励人们拒绝工作机会，选择呆在家里领福利。

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目前，CRB每周向失业工人支付500元。联邦政府计划在7月份将CRB降至每周300元。

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安省Schomberg的建筑公司Trisan Construction总裁Angelo Santorelli说：“政府让人们可以呆在家里，同时还能得到报酬，”

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他说，Trisan雇佣大约180名员工，时薪在22到28元之间，“我们并没有给他们支付最低工资。”

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但是他看到各个薪酬区间的工人为了继续享受联邦福利，都在拒绝工作。

他担心工人寻求政府的支持在疫情结束后，仍将持续更长时间。

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Santorelli同时也是当地商会的负责人，他听到其他许多公司也有类似的抱怨，工人们拒绝工作而去领取福利。商业游说团体也报告了类似的情况。

Oakview Management的创始人Phil Weaver说:“我认为他们(联邦政府)有点太慷慨了。”

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这间控股公司在渥太华地区拥有53家理发店和美容院。

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Weaver说，他的员工数量已经从疫情前的280人减少到约230人，目前正在努力招新员工。

加拿大统计局估计，今年3月份全国有632,700个空缺职位，比大流行前的水多约1%。

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酒店行业的空缺率最高，7.4%的职位空缺，建筑业的空缺率为5.8%。

上周，统计局报告加拿大5月份的失业率略有上升，从4月份的8.1%升至8.2%。

在美国，雇主和商业团体已就近期疲弱的就业数据归咎于政府福利过于慷慨。

美国商会已经呼吁联邦政府削减失业工人每周300美元的福利，称这阻碍了大流行后的复苏。

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缩减工资补贴为时太早

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加拿大政府还计划在7月开始缩减加拿大紧急工资补贴(CEWS)计划。

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该计划旨在帮助陷入困境的企业留住雇员。对于那些能够证明大流行封锁对其收入造成重大影响的企业，补贴金额将在7月份从占工资的75%降至60%。

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接受采访的一些企业家说，鉴于多数省份仍然对商业实施限制，下个月削减CEWS福利为时过早。

联邦政府曾表示，希望在9月份取消CRB和CEWS，但仍保留延长的可能性。

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加拿大独立企业联合会(CFIB)一直在游说渥京和其他组织，希望将CEWS延长到9月以后。

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Oakview Management的Weaver强调，他在招聘上的问题与政府没有严格的关系，许多美发师和其他专业人士直接换了职业，或者对于回到公共工作场所仍然感到不安全。

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但由于政府从下个月起将支付更少的工资补贴，他现在考虑缩减疫情后的恢复计划，将损失降至最低。

他说：“作为商人，如果政府的支持减少了，我会更加谨慎地考虑如何重新开业。”

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游说团体警告说，小企业的这种缩减开支可能会对杜鲁多政府的经济复苏希望产生更广泛的影响，最终在让企业受挫。

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尤其是小企业，他们已经与联邦官员就CEWS、CRB和其他福利的结构争论了一年多，一直认为这些福利很难获得，或者太少，无法提供足够的支持。

许多人尤其对CRB表示担忧。CFIB今年2月的一项调查发现，43%的小企业难以雇请员工，因为他们认为前员工“更愿意领取EI或与covid-19相关的福利”。另有34%的人说没有遇到这类问题。

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新开公司很难申请补贴

CFIB和其他机构曾表示，目前削减CRB(前身为加拿大应急反应福利CERB)的计划，应能在很大程度上缓解这一担忧。

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但是企业家们表示，政府在调整福利项目以适应商界需求方面，迄今进展缓慢，这让许多人怀疑，在封锁一年多之后，政府是否有能力进行调整。

例如，在大流行前夕或期间成立的公司仍然不能申请联邦工资补贴，因为申请需要证明按年的收入损失。

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Scarlet Osborne是温哥华北部Sechelt村一家海滨餐厅El Segundo的老板。

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经过多年的准备和融资努力，她于2020年7月开张了El Segundo。

Osborne说，餐厅去年冬天亏损了13.5万元，部分原因是没有政府支持。不过目前还是重新聘请了34名员工。

她说：“事实是，政府没有尝试过个案处理或上诉程序，这令人难以置信。”

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为了抗议工资补贴结构，Osborne最近创建了一个名为“拯救初创公司”(Save Startups)的网站，为面临类似情况的公司服务。该网站现已拥有超过100名会员。

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这个组织游说了多个联邦政府部门的官员，包括财政部、小企业和经济发展部，以提高对初创公司困境的认识。

另一方面，使用了工资补贴的业主们表示，这在非常时期起到了关键的支持作用。封锁和经济动荡尚未结束，这让他们对联邦下个月开始削减援助的计划感到担忧。

Weaver在发廊和三所培训学校投资了数百万元。他说：“你通常会为问题和灾难做准备，但你无法为一个影响运营的重大变化，导致几个月零收入而做计划。”

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