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科技行业近期出现大规模裁员，但是就业市场依然火热。随着人口老龄化和移民的缺乏，北美大批打工者正在退出劳动力市场，这意味着对劳动力的竞争将继续激烈。
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当然，薪酬对大多数人来说是最重要的，但专家们表示，在目前的环境下，除了有吸引力的薪酬之外，公司还需要找到新的方法，使自己成为雇主的首选。
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图源：MICHAEL NAGLE/BLOOMBERG $ N% E' c9 q( x- x: L' v# c) {9 F
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“起初，公司砸钱解决这个问题：提供留任奖金，薪酬调整。这些都是有目的的，”美世咨询公司负责人Melissa Swift说，“现在我们看到向可持续留住人才战略的转变：接下来你能做些什么，才能真正继续留住人才，而不用一直用现金来灭火。”
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以下是专家认为在2023年很重要的五种策略和福利。提示:它超越了免费午餐、通勤津贴和其他主导今年重返职场的福利。 - H$ i8 ^' X3 r: k
1、远程工作
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对于大多数可远程工作的求职者来说，在家工作的机会是最重要的。研究表明，远程工作可以提高参与度，减少人员流失，提高工作效率，不过许多老板还是非常重视让员工回到办公桌前。 1 H) O% f# o7 F! [* @4 R
哈佛商学院(Harvard Business School)研究远程工作的教授Prithwiraj Choudhury说：“我预计，向混合工作模式（hybrid work）和随地工作（work-from-anywhere）模式的转变将是一种长期调整，灵活性有助于公司吸引和留住高质量、多样化的人才。” 9 f5 W2 H5 z* S( C: ~
“虽然提供灵活性的领先公司将受益最大，但落后的公司将被迫跟随，以防止人才流失。” " D2 U: J. D* X) B' [3 z
2、灵活性 " b4 U1 [. ~: Z! D$ y0 N
“灵活性”是招聘人员一个新的神奇词汇。咨询公司Willis Towers Watson Plc的工作、奖励和职业全球主管Catherine Hartmann表示，这是有原因的:灵活性(或缺乏灵活性)一直是员工选择留下或离开一份工作的最大原因之一。
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在家工作只是一个方面。这是关于总体上控制你的时间表。
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Qualtrics公司首席职场心理学家Ben Granger说：“即使是那些重新回到办公室的公司，也对灵活性做出了重大改变。”有些公司现在允许家长调整日程安排，比如下午三点左右离开去接孩子，稍后再登录，或者在送孩子上学后在上午晚些时候上班。
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* @8 U+ u/ v: ~2 d图源：canadatoday.news
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3、可持续工作
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咨询公司Gartner Inc.的研究主管Caitlin Duffy说，公司正在重新设计工作，让员工主动休息，以防止工作倦怠，而不是事后才去应对。一些策略包括无会议日、夏季周五、每周四天、全公司下线、增加休假时间、减少技术过载，甚至每天午睡。
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这种转变才刚刚开始。美世公司的Swift说：“我认为我们还没有制定出真正可持续的留住员工战略，必须在日常员工体验方面做得更多。” 6 Y2 V* j R- X* W
4. 财务状况 0 F/ _0 W! o0 f) I& }: Y# B: k% @ ^
由于薪酬未能跟上成本上涨的步伐，工人们正在寻找能找到其他方法来抑制通胀的雇主。劳动力市场分析公司Lightcast.io发现，一个越来越热门的福利是学费补贴，2022年约有8%的工作岗位提供学费补贴，高于2021年的7%。
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Hartmann说：“过去，当人们考虑财务状况时，肯定更关注退休和长期财富。但还有其他方式，比如老年人护理援助或儿童看护。由公司承担这些费用是你口袋里有更多钱的一种方式。” / I* D0 T& n) c Z n3 f" ~
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图源：consulting.com
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5、工作保障
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随着经济状况的转变，申请人可能会变得更加谨慎。初创公司和科技公司尤其不稳定，因为容易赚钱的时代结束了，新的紧缩浪潮开始了。 ) h4 g" @. E% `0 f5 J. J
Hartmann说，在2022年，没有为了更高薪水跳槽的员工被征收所谓的“忠诚税”。今年，即使在经济形势严峻的情况下，那些业绩稳定的公司在吸引顶尖人才方面将比那些尚未盈利的新创公司更有优势。
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“工作保障将是一件更重要的事情。”求职者要衡量雇主的领导能力、商业前景和财务弹性。 * F. ]4 w8 A3 r7 v8 K/ O1 d
来源：加国无忧 51.CA $ l; i. X8 f! ^& W r
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