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新闻来源: 四川新闻网 于March 20, 2008 06:47:58 敬请注意:新闻取自各大新闻媒体,新闻内容并不代表本网立场!( B- y. b+ k4 w% S7 y- y
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- v' B7 j; K& [5 ~7 q. W: q次贷危机的最大赢家
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文/施庆
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一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1 亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。
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, A7 ^% Q! K1 d, S4 p& i 众人皆苦我独欢6 O* B3 X) F" n0 s, t
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当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德·布兰克芬(Lloyd Blankfein) 却笑逐颜开。5 h0 L' [+ ~( V& L) `
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0 f ^9 Z8 w& l$ H4 V 美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1 亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。
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高盛:重奖布兰克芬1 亿美元
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在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397 万美元现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60 万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1 亿美元。这比他本人2006 年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。) r7 p5 V0 {3 T& C) B" ]
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: q. q4 H0 o# U 在过去的一年里,高盛公司平稳过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。
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2 T1 s1 w( q7 o& u 在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来前,布兰克芬和他的团队就意识到未来花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。! U) i( o' v, B- D0 T5 o
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除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利·科恩与乔·温克莱德都拿到了6750 万美元,财务总监大卫·温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。
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* a' |$ N0 I# z5 G9 Z* g; j 高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201 亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200 多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6 万美元。* G1 f, J0 V r8 o; i3 I* ~2 t
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: L: l3 t, e8 p# A, b$ p3 w 高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。1 \0 ]8 R4 Y) H* s9 S; r' |0 W
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% N8 }/ J, @' R+ _5 ` 高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。 , w/ ~* M/ E+ r
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沽空次贷化解危机8 J$ O* ~1 `& f0 ]( F: P* c7 z
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. N' x' |3 }; z/ Y! u+ m 在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007 财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007 年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73 美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。4 q$ E0 O! }% G; E P' q, [. j
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$ L7 { s" e. R8 ]2 P4 ]' I 在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920 亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610 亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2 亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007 年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO 布兰克芬的领导有方。' v) V% T1 q* {/ J
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在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火”了。
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; f7 ]- e% n* @2 v “危机才过去三分之二”1 Y" T: _4 V# L
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如今,2007 已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。
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) I A2 H* b) G" |4 i9 V. a& ] “2007 年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008 年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”* h. Z5 {/ V1 o! L9 {# Y" o' A3 G
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重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006 年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO 的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201 亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。: z1 g6 f, X9 W8 o( j, r I r; ^
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) x" [- K+ S& V- A8 \ 如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。 2008 年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。” $ _+ X4 u5 u7 [/ v
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4 F1 [/ ]& U2 R; H) w “曲线救国”进高盛! x/ U e9 b9 {, ]
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仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰·贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。+ q1 N& |0 X8 f7 v* _% Q
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同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron 公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。6 C6 k- R+ I4 W3 S& o" { A P, u6 E
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( _$ G! j' Q- _$ }- S, s+ R& v 但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。
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凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994 年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997 年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998 年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。 |
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