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% S& q$ B: k- h+ j杨致远(资料图)% n' m" L/ ~* N5 ]- s- f
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; r. T8 Z9 f [5 K; x0 f杨致远与联合创始人大卫·费罗自封为“雅虎酋长”。他给这个名字这样的描述:从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展。 F/ [( Q5 g: i' i) H/ q
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但杨的性格里缺少野性。NBA达拉斯小牛队老板马克·库班表示,他是个老好人,不够强硬,过于瞻前顾后。面对谷歌这样的对手时,应该好斗些、强硬些、卑鄙些。搜狐董事长张朝阳不客气地指出“杨致远不够疯狂”。前雅虎中国总裁、现奇虎软件周鸿祎认为,杨致远更愿意做“和事佬”,缺乏决断,容易患得患失。 5 i3 e2 G+ P! Q& Q* z
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杨致远骨子里是一个不愿与人发生冲突的人,对于前任CEO塞梅尔的一系列措施,他都予以最大支持直至最后一刻,以至于塞梅尔可以在股东不满意的情况下,拿了6年的高薪。而杨任CEO这十七个月以来的表现,更是将这种性格特点表露无疑:面对激烈的竞争和行业的衰退,他没有拿出大胆而有效的方案应对。决策效率慢是雅虎长期以来的大问题,新服务、新产品在推出之前,必须经过繁琐的讨论和批准,员工抱怨说:“要做点事简直太难了。”
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_- Z/ m! [; U0 g* ]% P l0 i 在杨致远的复出宣言中称,自己不是临时CEO,要与谷歌打持久战。但显然,在微软收购事件的影响下,杨致远忘了自己的宣言,忘了自己的职责,甚至忘了自己的敌人到底是谁?为了狙击微软,不惜与谷歌牵手。最终的结果是被谷歌无情地抛弃。
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创业者总是带着某种信仰,但信仰与赚钱无关。投资者不相信眼泪,更不相信信仰。 A7 ~# L8 {8 {& |9 |1 h
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杨总是称自己的血液是紫色的,这是出于创业者的热情。作为创业者,他相信雅虎的价值,也认为雅虎可以独立发展,雅虎是他的梦想。如果没有投资者,他也许可以慢慢等着雅虎再焕青春。但在投资者看来,他这就是固执、是愚钝,可以让投资者疯狂。
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- a1 d, G5 h3 l5 T8 I2 o 过去十四年,杨致远与雅虎的名字一直紧紧相连。你可以想象没有杨致远的雅虎吗? ; K, F3 |, b/ _3 \; Y4 B
7 E3 [3 j) ?3 T8 w( ?7 Y 杨致远这次离职后,恢复到以前战略顾问的角色,自称继续担任“雅虎酋长”。但事实是,这一次“CEO之旅”使得他作为精神领袖的影响力直线下降,雅虎似乎不能再寄望于他来扭转乾坤。如果他不再是精神领袖,不再是CEO,他对于雅虎还会有什么影响力呢? + ?. T! b( s# ~& y9 ~
1 T' m% Q3 p; \/ A1 S 没有了,他就是董事会里的普通一票,比别人的权力一点都不多。他手里的股票甚至没有那个故意搅局而来的伊坎握有的股票多。 # Y6 {* v3 L! e' r7 M
0 _9 i: S- f8 F) c4 f 虽然杨致远表示自己继续做雅虎的酋长,但不是CEO的杨致远,凭什么还能拥有酋长的权力呢?我们仿佛看到杨决心离开时的悲壮,也看到他决定后的释然。 |
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