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企业中的薪酬体系涉及到员工的薪酬待遇和激励机制，它将直接影响到员工的工作积极性和企业的发展。因此，是企业管理中至关重要的一部分，不可忽视！那么，薪酬体系建设咨询主要内容有哪些？下面就让小编来为大家简单介绍一下：
中略咨询提供的薪酬体系建设咨询服务包括：
1、通过对企业“战略规划现状、组织体系现状、组织绩效现状、岗位胜任力现状、员工流失率现状和人力资源基础现状;薪酬管理体系现状、薪酬预算现状、薪酬水平现状、人力成本现状、企业支付能力、薪酬管理现状和其他激励措施(中长期激励)现状”等综合调研诊断；通过对象访谈和问卷调查，开展员工薪酬满意度调查；开展外部市场薪酬水平调查和开展标杆企业研究；发现薪酬管理存在的主要问题及改善的客观需求。
2、通过组织对企业“全面激励体系现状和关键岗位激励强度”评价，制定薪酬激励机制的优化方向、目标(预算增长目标、结构优化目标和关键岗位激励强度提升目标)，确定薪酬总额预算控制线(或薪酬总额增长空间)，明确薪酬政策(激励导向、激励强度和激励方式)。
3、结合企业薪酬管理体系现状，进行薪酬管理体系框架(薪酬体系构成/薪酬模式/薪酬类型和薪酬结构)优化设计和薪酬激励机制优化设计。
关于薪酬体系建设咨询主要内容，小编就先为大家简单的介绍到这里。当然了，以上也只是服务中的部分内容，具体的薪酬体系建设优化方案还需要根据实际情况来定。若用户有此需求，可以通过中略咨询的官网来进一步咨询了解。
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