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MET数字孪生 从钢铁工业，到进军电力与控制领域，时至今日，施耐德电气已成为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家。在其全球第二大市场中国，施耐德电气拥有17000多名员工，业务足迹遍布300多个城市。 而在业务领域背后，作为雇主身份的施耐德电气也同样负有盛名，自2018年，在施耐德电气进入数字化转型关键加速期之时，匹配战略，文化上也进行了相应升级。员工价值主张被浓缩为三个词：意义、包容、赋能。对于这三个关键词，施耐德电气不但都积极落地，而且做出了自己的特色。 使命和意义感带来真正喜悦 “00后”“Z世代”在职场中的崛起，以及过去几十年里急速全球化进程及互联网的高速发展，将职场面貌改变良多，大家的视野被拓展，也使得职场人认知的多样化成为必然。 但施耐德电气高级副总裁、人力资源中国区负责人张琰琰认为，看似纷繁的变化之下，也总有一些是不变的。比如职场人对持续成长的追求，对价值体现的渴望，对热爱的期待。而施耐德电气正在于抓住了职场人这些最为内核的需求，并以多元的方式渗透到工作的点滴。 “意义”便是其强调的重点之一。在施耐德电气，意义是从使命驱动开始的。施耐德电气以“Life Is On”为宗旨，意为赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。乍看上去，这样的表述或许有点模糊甚至庞大。但当这一理念贯穿于整个产业价值链条，并落地于日复一日看似日常的工作中，一切便变得不同。 在施耐德电气，可持续发展课程是每个员工的必修课，为的是让员工了解可持续发展意味着什么，每个人能为之做些什么。从设计、采购、生产，到交付、服务、维护，每个流程、每个岗位都无不秉承绿色节能和高效率，办公区更是遍布各种节能小贴士，让大家在潜移默化中将可持续理念贯彻到日常。其中，仅仅是无纸化办公(如需打印默认双面打印)这一小举措就在一年当中节约了千万张纸，相当于拯救了上千棵大树，这无疑让“使命”照进了现实，让员工切实感受到自己为实现“Life Is On”做了哪怕是细微的贡献，萌发出自豪感。 对此，身为负责推进施耐德电气内部数字化的部门负责人，施耐德电气副总裁、中国区首席流程官邓青蔚深有体会。她认为薪酬固然是有效激励方式，但绝非唯一，很多时候激发起人最大动力的正是“意义”。 包容注入多元化发展动力 在过往多次转型和并购发展过程中，施耐德电气的团队并不缺少“多元化”，因而也早已将“包容” 刻入企业的基因中。这包括持续推进性别平等，尊重不同地域、不同年龄的人所具备的不同特质，也包括对具有不同职业背景的人才打开欢迎之门。 其中更值得强调的是，施耐德电气是联合国 “他为她”(He For She)倡议行动的10家合作企业之一，也是为数不多将女性员工占比明确纳入管理目标的公司。即：到2025年实现女性占比在新员工中达到50%，在一线经理中达到40%，在高管团队中达到30%。目前后者已经提前实现，这两个目标对于施耐德电气所处的行业女性整体占比尚不足20%的现状来说，实现难度颇高，但施耐德电气为此努力突破，坚持不懈。
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