加拿大成世界矿业大买家

近段时间，关于中国疯狂展开购买资源行动的大肆宣传不时见诸新闻报道，给人造成一种印象，似乎中国俨然已经成为了全球资源产品的大买主。然而，世界知名咨询和会计服务机构普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）昨日（3日）发布的报告显示，是加拿大，而非中国，在去年的矿业并购交易中领军全球。
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0 f3 y" ~1 @% L: D! O: M8 b全球矿业并购前景持续走强

- {' d' U5 w7 @" y8 C普华永道的报告在即将由3月6日至9日于多伦多举办的2011年79届加拿大国际矿山展暨加拿大国际矿业年会前夕出笼，分外引人注目。该展会是全球最大、最重要的商业性综合性矿业大展会之一。历届都会吸引超过20000位与会者，其中包括开采勘探业内人士、银行家与各国政府代表等。

普华永道去年跟踪矿产交易项目2693件，涉及总额1130亿美元，交易量同比增长28%，交易额同比增长77%，以上数据与2006年至2007年全球并购高峰期相比不相上下，保持了不错的势头。多伦多证券交易所矿产股市值从2007年的2540亿美元增至2010年的3960亿美元。


( z( g. O' {9 w最新的报告指，中国并购全球矿业被夸大。图为中国山西煤矿的工人在井下工作。路透社
+ U5 @) t1 [8 v- G, H报告指出，伴随着全球大宗金属类商品的价格升高，2011年全球矿业并购交易相比去年将会以更快的速度上涨。报告撰写者之一、普华永道并购业务评估师尼霍尔特（John Nyholt）在参加加拿大国际矿山展前接受采访时表示，从交易量来看，2011年的走势将延续去年的强势，并且必定将见证更多的并购大单，之所以这么说，是因为矿产业最近表现非常抢眼，这在很大程度上是受大宗商品价格强势攀升的推动。现在很多矿业公司拥有了相比以往更高的市值。

加国全球矿业并购最活跃
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1 D9 M. c: p( `普华永道报告中的数据显示，加拿大过去以来一直是矿产并购交易的首选国家，同时，加拿大作为顶级买家，在国内外的矿业并购活动也是最为活跃的。2010年，北美公司在全球矿业并购活动中占据了52%的份额，其中仅加拿大就占了36%之多，雄踞全球首位。
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% Y# {/ X2 P' a5 |' b2 ]# K其次的两个大头分别为美国和澳大利亚，两国买家的交易所占比例分别为16%。

4 C3 _  {( F7 W6 o7 {中国仅居全球次要地位

普华永道报告称，中国在全球矿业并购交易中的地位被过分夸大，不但与实际情况不符，而且跟预期相反，仍只占次要地位。
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0 M7 r& r+ H4 v& v普华永道全球矿业负责人戈德史密斯（Tim Goldsmith）在报告中指出，中国公司的确进行了一些矿业收购交易，但绝大多数股权收购都是涉及中国国内及其周边地区的小型项目。从具体数据上来看，中国过去十年里共进行了400宗交易，交易总价值接近480亿美元。其中约62%的收购交易系针对国内项目，还有16%的交易针对亚洲邻国的项目。而从2010年全球矿业交易的整体情况看，只有6%涉及中资买家。

报告认为，虽然中国作为快速成长中的亚洲巨头在资源并购的表现日渐活跃，特别是中国近些年来在全球矿业的投资较为吸引世人眼球，但其市场份额相比加拿大和其它发达国家还略显“苍白”弱小，相距世界并购领导者的位置还有很远的距离。
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; Q: a! p2 h% C报告预测中国今年并购活动将会有所增加，并可能将因此创建一两个国有矿业集团。另外，印度方面的交易也会有所增加，形式主要集中于私募和对铁矿石、煤等硬性需求方面的承购协议。

全球矿业并购战或将打响
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普华永道称，今年头一个半月，全球矿业交易规模已达270亿美元，创出了历史新高纪录。这种势头不但会持续下去，而且今年一些“高姿态”的并购战可能将会打响。

此前有报道说，加拿大的Inmet矿业公司与澳大利亚的Equinox Minerals公司为争夺Lundin Mining公司的并购交易展开了拉锯战 。上月Inmet矿业公司提出与 Lundin Mining联姻，合并组成一家名为Synterra的加拿大铜矿公司，价值约为90亿加元(约合92亿美元)。而Equinox Minerals公司则希望斥资50亿美元购买Lundin，以此扩张其在非洲的矿石开采业务。
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有指自金融危机逐渐消退以来，金属商品价格的持续攀升成为了促成并购交易的重要因素，此外越发昂贵的金属商品也将可能使一些并购交易流产。预期并购数量增长的走势或许将促使更多的资深投资者投资有机类商品。

" k1 i; L0 d# t" t  i顺利实现并购须讲究方法

报告谈及，外界的言论指责可能成为阻碍一些并购交易顺利进行的不良因素。譬如，之前迫于外界舆论压力，加拿大政府拒绝了澳大利亚矿业公司BHP斥资390亿美元，对加拿大钾肥制造商 Potash Corp的恶意收购。
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普华永道提出，进入2011年，多加注意和谨慎应对类似上述的影响因素，并购前打好舆论导向方面的铺垫基础，比预先做好股东的工作来得更为重要，这样可以避免今后重蹈覆辙。